微三云刘龙

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前言

大家好！今天小编冒着风险给大家分享的是一个真实平台的商业模式，是一家经营炒菜机器人的企业的商城分销模式，除分销模式外还融合了“代言人”、“合伙人”的商业逻辑，具体模式都有罗列出来，搬好小板凳精彩内容大家往下看.....

行业背景，创业环境

直销、微商行业

1、价格昂贵；         2、开店-死店；

3、非刚需品；        4、larentou；

5、大象腿现象；   6、与狼共舞。

直播带货

1、无有竞争力的供货渠道；

2、引流成本越来越大；

3、主播能力。

互联网金融平台

1、无背景、业务多维度合规性堪忧；

2、门槛低造成恶性循环；

3、无实体经济增长作为支撑；

4、管理团队：金融是本质，互联网是生命力，管理团队是核心。

币圈

1、在我国不具备合法性；

2、中心化交易做恶；

3、链与链之间的交易困境；

4、法币交易困境；

5、行情波动起来没有边界。

直接上干货，先给大家看核心商业模式，

炒菜机器人——平台为赢——商业模式

消费者

1、开放平台；

2、首单消费即锁定；

3、炒菜机零售价：4980元/台。

推广员

1、完全民事行为能力的个人；

2、炒菜机器人用户；

3、申请成为推广员（享20%佣金）。

销售主管

1、直辖团队2名及以上成为合伙人，团队长晋升销售主管；

2、直辖团队2名及以上晋升销售主管，团队长晋升**销售主管。

3、管理职级为：主管3%、**主管3%；经理2.5%、**经理2.5%；总监2%、**总监2%。

合伙人

1、直接销售5台（一个客户1台）及以上；

2、合伙人享受推广补贴，按照炒菜机总销售额与合伙人相对应的比例享受推广补贴。

种子轮100名5%；天使轮1000名5%；

C轮10000名5%；D轮100000名5%

举例：

     假设平台一年的总销售额为2000亿元，所有商品毛利率均为30%。

     平台一年就有600亿的毛利。

合伙人总计20%推广补贴

1、种子轮（100名）年收入=年利润600亿×5%=30亿÷100人=3000万/年/名

2、天使轮（1000名）年收入=年利润600亿×5%=30亿÷1000人=300万/年/名

3、C轮（10000）年收入=年利润600亿×5%=30亿÷10000人=30万/年/名

4、D轮（100000）年收入=年利润600亿×5%=30亿÷100000人=3万/年/名

销售主管：15%的绩效奖励

1、主管年收入=年利润600亿×3%=18亿

2、**主管年收入=年利润600亿×3%=18亿

3、经理年收入=年利润600亿×2.5%=15亿

4、**经理年收入=年利润600亿×2.5%=15亿

5、总监年收入=年利润600亿×2%=12亿

6、**总监年收入=年利润600亿×2%=12亿

备注：举例数据仅作为演示测算，不作为任何结算和收益保证，所有结算以真实交易数据为准

苹果公司CEO蒂姆·库克谈及诺基亚时说：不创新必然带来消亡。

网友说：对于企业，选择怎样的发展战略至关重要。在发展战略上，是大胆创新还是简单重复，这其实已经为今后命运走向埋下了伏笔。诺基亚给我们的第三点启示就是：创新肯定有风险，但守旧和重复，只能是死路一条。

我们想说：做一个产品领先一时容易，一世难！一个产品永远只能满足一时的需求，我们选择做一个平台、做一个行业。

如何通过线上分销商城做好爆品营销？

做什么样平台？

1、产品刚性需求，无需教育，无需教育的刚性需求；

2、产品核心优势核心科技，****，“****”增强竞争力；

3、重复消费，长期受益，一次付出长期受益；

4、商业模式，轻松创业，合法合规，启动快、发展快、受益久。

本文以炒菜机器人为例，结合进行深入分析

炒菜机器人——平台如何形成？

给予种子选手足够大的利润空间

中国不缺人、也不缺人才，缺的是能够聚拢人才的好平台；

疫情结束，全民一心赚钱

一个敲门砖产品

****的炒菜机器人叠加****的预制菜；

两个刚需、两个风口产品。

全品类产品

全品类产品平台，提供一件代发，物流配送，客户管理，支付结算，账务管理，资金清算等服务

炒菜机器人——平台为赢——代言人

一期100名

公司将定期与不定期推出市场需求的爆款产品，在规则框架下的规定时间内成为代言人的，本期内的100名代言人享受该款产品总计10%利润的引流费用。

二期1000名

公司将定期与不定期推出市场需求的爆款产品，在规则框架下的规定时间内成为代言人的，本期内的1000名代言人享受该款产品总计10%利润的引流费用。

三期10000名

公司将定期与不定期推出市场需求的爆款产品，在规则框架下的规定时间内成为代言人的，本期内的10000名代言人享受该款产品总计10%利润的引流费用。

举例：

     假设某单品的总销售额为10亿元，该单品毛利率为30%。

     该单品的毛利为3亿元。

小编后续会为大家分享更多商业模式，还会更深入的融合到实际案例场景中，方便大家了解！！！

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电商零售

红利期已过   竞争逐渐增大

流量的瓶颈逐渐显露，现有电商平台过多，用户分散，电商红利不再，获客成本趋高，难以突破

渠道覆盖群体受限

电子商务受技术、行业、商品属性等影响，无法在线实现全渠道营销

可见不可触   体验影响售后

虚拟场景，即时消费缺失，影响消费体验，增加售后成本