遥遥领先，工会排队模式分享

私域电商运营痛点？

平台没有liuliang？平台liuliang无非就两条路，引进资本“烧钱”，通过模式裂变；现实是往往只有极少数的项目才会获得资本的青睐，万不存一也不为过，那么剩下的那么多企业项目出路在哪里？好的模式有机会让平台三五个月短时间内快速地发展到一定的阶段，比如100万用户、1000万用户，这个时候再去谈资本，那是轻轻松松的事情，下面给大家分享一个市场新出来的私域电商模式“工会排队”玩法。软件开发

什么是工会排队？

这种全新的促销模式就是消费者线上或线下消费满100元，获得100元工会返现，平台抽取X%进入工会奖金池，然后进入排队，根据锁定周期排队顺序获得100元现金，实现‘零撸式’消费

工会排队怎么玩（一）

奖金池：

线上商城：根据产品不同利润值，系统自动计算不同抽取比例进入工会奖金池

线下实体：根据商家不同让利值，系统自动计算不同抽取比例进入工会奖金池

待释放工会积分：

线上商城：根据产品设定赠送工会积分。

线下实体：根据商家设定赠送工会积分。

例如

1、产品100元设定赠送100工会积分（零撸）

2、产品100元设定赠送110工会积分（零撸+收益）

锁定周期

15+N，15是指锁定15天，+N是指15天后，奖金池达到可释放排队佣金的不确定时间用N来表示

静态释放：

工会奖金池达到该排队的人数金额，每天释放该排队的排队订单

全额释放

动态释放：

线上商城：根据产品设定推荐加速比例。

线下实体：根据商家设定推荐加速比例。

例如

1、消费者A有一笔待释放订单100元正在排队

2、消费者B是消费者A推荐，消费者B消费一笔100元订单，加速释放比例为20%，则消费者A排队订单100元里加速释放20元，剩余80元继续等待静态释放

工会排队-静态释放（三）

工会排队-动态释放（四）

消费者A有一笔待释放订单100元正在排队

消费者B是消费者A推荐，消费者B消费一笔100元订单，加速释放比例为20%，则消费者A排队订单100元里加速释放20元，剩余80元继续等待8月15日后静态释放

工会排队2.0
新增燃料玩法（通证概念，燃料等于通证）

方案举例：

1.消费1000+1%燃料得1100工会补贴分红积分

2.补贴积分锁定期过后进入排队序列3.每天利润80%进盈利池4.排到了1100全额退出

消费自营产品利润70%，约60%进池，积分锁定15天

消费供应商利润40%，约30%进池，积分锁定30天

消费O2O门店利润20%，约15%进池，积分锁定60天

永远只拿利润的80%托底盈利池

燃料衡量发行10亿，平台消费800亿燃料消耗预计99.999%消费扣除1%燃料销毁，平台800亿消费额度将销毁8亿燃料转赠扣除1%燃料烧毁，用户转赠交易100亿将销毁1亿燃料提现扣除2.5%燃料销毁，用户提现收益40亿，将销毁燃料1亿燃料价格单边上扬，每天增值，Zui后销毁万倍增长传奇

正确的姿势？

1、打造乡村振兴，助力三消，政企合作，做供应链公司

2.帮助D轮后冲板企业做业绩换原始股，给用户和市场团队用补贴分红积分兑换

3.国企收购供应链公司主体或走反并购路线

知识拓展

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一、反收购的济手段

反收购时可以运用的经济手段主要有四大类：提高收购者的收购成本、降低收购者的收购收益、收购收购者、适时修改公司章程等。

（反并购策略的全景图）

1、提高收购者的收购成本

（1）资产重估：在现行的财务会计中，资产通常采用历史成本来估价。普通的通货膨胀，使历史成本往往低于资产的实际价值。多年来，许多公司定期对其资产进行重新评估，并把结果编人资产负债表，提高了净资产的账面价值。由于收购出价与账面价值有内在联系，提高账面价值会抬高收购出价，抑制收购动机。

（2）股份回购：公司在受到收购威胁时可回购股份，其基本形式有两种：一是公司将可用的现金分配给股东，这种分配不是支付红利，而是购回股票；二是换股，即发行公司债、特别股或其组合以回收股票，通过减少在外流通股数，抬高股价，迫使收购者提高每股收购价。但此法对目标企业颇危险，因负债比例提高，财务风险增加。

（3）寻找“白衣骑士”（White Knight）：“白衣骑士”是指目标企业为免遭敌意收购而自己寻找的善意收购者。公司在遭到收购威胁时，为不使本企业落人恶意收购者手中，可选择与其关系密切的有实力的公司，以更优惠的条件达成善意收购。一般地讲，如果收购者出价较低，目标企业被“白衣骑士”拯救的希望就大；若买方公司提供了很高的收购价格，则“白衣骑士”的成本提高，目标公司获救的机会相应减少。

（4）“金色降落伞”：公司一旦被收购，目标企业的高层管理者将可能遭到撤换。“金色降落伞”则是一种补偿协议，它规定在目标公司被收购的情况下，高层管理人员无论是主动还是被迫离开公司，都可以领到一笔巨额的安置费。与之相似，还有针对低层雇员的“银色降落伞”。但金色降落伞策略的弊病也是显而易见的——支付给管理层的巨额补偿反而有可能诱导管理层低价将企业出售。