八大商业模式分享

互联网已经逐渐成为人们生活的一部分。在电子商务领域，出现了各种各样的电商平台和平台模式。但是这些平台都存在着一定的局限性，无法满足用户对产品和服务的要求。不同的电商卖家，由于资金实力、产品、价格、促销能力、营销策划能力、团队等等方面有差异，这样，电商的销售模式就会有差异。电商销售主要有以下八大模式。

目录

链动2+1/养老模型/退休模型

推三返一/推三返本

七人拼团

排队免单

消费增值

共享门店

“众店”模式/“wo店模式”

绿色积分模型/通证积分模型

一、链动2+1/养老模型/退休模型

业务逻辑：
1、代理：499爆单销售直推（100元）权益；

2、老板直推两个代理，享受直推和队伍见点（200元）权益；

3、帮扶基金：老板所有销售提成锁仓50%，需要满足Zui开始推荐的1号和2号代理成为老板；

4、上帮下扶：成为老板后，团队所有代理升级老板前推荐的两个代理都会留给您，每个代理升级老板后都会给您留下2个种子团队，同时给您带来400元的团队见点提成；

总结：该模型适合于起盘初期，模型简单、市场容易复制，用户参与活动门槛低

二、推三返本/推三返一

字面上意思推荐三单，自己购买的那单就相当于免单，三单过后再引荐客户将获得固比例奖励

三、七人拼团

企业战略角度：

以七星拼团模式，互联网思维为拓展用户方式，

以终端用户自主裂变新用户，给推荐人劳务报酬奖励。

终端用户角度：

低门槛参与活动，每次参团能获得开团奖励，开团免费获得产品。

永动机制：自动参团

互助机制：上帮下逻辑、下帮上逻辑、左右互帮逻辑、平台互助

四、排队免单

平台为了提升产品销量，拿出一部分产品利润给用户实现免单。

参与排队：用户选择商品，按下单顺序参与排队

排队等待：后面用户每次入单，按单奖励给排在前面的用户

出局复购：用户达成目标，出局时自动从收益中拿出部分进行复购，给其他用户带来排队收益

五、消费增值/通证模型

新消费，新时代，绿色消费是价值消费，可以把花出去的钱赚回来。

该方案鼓励各类销售平台制定绿色低碳产品消费激励办法，通过发放绿色消费券、绿色积分、直接补贴、降价降息等方式激励绿色消费；鼓励行业协会、平台企业、制造企业、流通企业等共同发起绿色消费行动计划，推出更丰富的绿色低碳产品和绿色消费场景。

A消费100元 ，那么30元进入资金池 

1、21元按照实时价格铸造等值绿色积分赠送给A 假设绿色积分1元/个        

21/1=21绿色积分 

2、30元进入分红池增加资金量，此时分红池总资金30元，除以21个绿色积分，得出1.43元/绿色积分

B又消费100元 ，那么还是30元进入资金池

1、21元按照实时价格铸造等值绿色积分赠送给B 积分1.43元/个 21/1.43≈14.7绿色积分 

2、30元进入分红池增加资金量，此时分红池总资金60元，除以35.7个

绿色积分，得出1.68元/绿色积分

以此类推......

六、共享门店/共享开店

打造线下实体连锁的创新互联网商业模式，平台出让实体门店股权，用户可以出资占股，快速实现连锁门店布局，打造品牌效应

1、占股权、不稀释股份，拿分红

2、不参与管理，避免多头管理混乱

3、不分现有利润，只分创造的利润

4、股东只要介绍产生消费就有分红

5、股东只出人脉资源，不参与管理

6、解决开店难、开店慢的痛点

7、平台考察项目、统一管理、统一产品、货源、定价，股东无需担心运营；

共享门店股东分红举例

投资额

总公司占股51%；

门店股东整体占股49%；

①1位发起人占股5%，投资金额49800元； 

②11位股东各占股4%，投资金额32800元；

排队组合

①打款至公司企业对公账户，签电子合同排店；

②投资排队，人数达标后，按顺序自动组合，

   成为合伙企业股东；

门店股东投资额

1、总公司占股51%

2、合伙人整体占股49%：①1位发起人占股5%，投资金额49800元    ②11位股东各占股4%，投资金额32800元

营业额分红收益

从门店开业第一天就拿分红，按日流水分红（不是分净利润），以每日经营流水按照比例分红（拿出营业额的58%来分），天天结算，以一个门店日营业额5000为例：

1、发起人分红：5000＊0.58＊0.05+5000*0.02=245/天，3年累计分红收益约为25万元；（0.02是管理奖励）

2、股东分红：5000＊0.58＊0.04=116/天，3年累计分红收益约为12万元

上市股权分红收益

后期公司上市拿原始股，发起人5%原始股，股东4%股份，假设800家门店市值100亿，那么800家门店占49%，值49亿，分摊到800家，每家值600万，12人分摊，一人50万。

七、“众店”/“wo店模式”

举例：商家A自行设置让利比例为20%，商家及其店内的消费者均可获得让利额等量的积分，同时

还可获得积分数量5倍的消费券。

若用户a在其店内消费1000元，则商家A和用户a均获得：1000*20%=200积分

八、绿色积分模型/通证积分模式

以下是积分模型的举例、演示（下文中所有的参数、比例都是可以自定义的，赠送的积分比例企业根据产品的利润、定位是引流还是盈利模式来调整）

购买产品（4款产品，4个产品价格，对应4个会员等级，享受4钟不同的会员权益）成为会员，并享受会员权益：

级别（备注积分可以提现）

99，初级会员，赠送1.5积分

199，中级会员，赠送2倍积分

299，会员，赠送2.5倍积分

599，VIP会员，赠送3倍积分

静态释放：

（买会员产品送积分，成为平台会员有机会白拿产品甚至能赚钱，返利的概念，用户买产品的钱加倍还给用户，但不会是马上给你用户，每天给用户一部分，用户每天进来你的商城看看积分有没有到账，用户对平台的粘性就高了；想要快点拿到积分平台也有机制，帮助平台完成任务就行）

赠送积分进入积分池，每天按照订单金额的1%释放

备注：一次性购买对应价值的产品，获得对应赠送的积分；多次购买产品，根据每次产品数额赠送对应积分，并根据每个订单分别释放积分；

比如A购买了3000的产品，赠送了9000积分，每天释放36积分；如果A再次购买一个9000的产品，再次赠送27000积分，每天再释放108分；总计释放36+108=144分，当第一个9000积分释放完毕后，每天就只有108分了。

动态加速：

二:分享收益（加速释放按爆单金额基数）

一代50%，二代30%，

举例说明：A推荐了B，A购买了3000产品，赠送了9000积分，B购买了3000产品，赠送9000积分，A每天释放36积分，B每天释放36积分；

A的分享收益为B-36积分的50%，18积分；B下单为A每天加速释放15个积分。

如果A有两个购买订单，优先从第一个订单的积分中扣除。

三：团队收益：（加速释放按爆单金额基数）

级别     业绩                     奖励

一星     5万                      10%   

二星    20万                     20%

三星     60万                     26%    

四星     200万                    32%    

五星     600万                    38%    

六星    1500万                    44%    

七星    3000万                    50%   

举例说明：

每个会员都是太阳线市场，可以多推荐，按照团队的业绩来衡量晋升级别；

A推荐B，B推荐C，

A是，B是星耀，C是青铜，C下级市场今天释放了10000分，那么C应得1000分，B应得4400分，A应得5000分；

C下级没有平级，C实得1000分，B实得4400减去A的1000分等于3400分，A实得5000减去B的4400分=600分；

分享奖励依旧从购物赠送的积分总额中扣除。

四，平级奖：

享受下级平级市场整体,3%。

举例说明：

A推荐B，AB同为青铜，B拿下级市场释放总积分的10%，A拿平级奖，B下级市场总释放的3%。

平级奖同样从购物赠送的积分总额中扣除。

二、三、四为加速释放，根据下级市场每天释放积分数量，计算上级加速释放数量。

重点：积分用途

1. 积分可以提现，提现会收取20%手续费（手续费是重点，平台要交各种税费，其次是降低平台的提现压力）；

2. 积分可以复购会员产品，可以转赠，会员推荐会员时可以把积分转赠给你推荐的会员，让你推荐的人用你的积分购买会员产品，而你推荐的会员本来要购买会员产品的钱呢就线下转给你，从而达到降低平台被提现压力，会员也可以表面被平台收取手续费

备注：

1、动静结合，按照指定级别，返完相应倍数的积分为止。

2、多次购买产品，根据每次产品数额赠送对应积分，并根据每个订单分别释放积分；

3、后台可修改积分使用比例

4、后台可修改奖金制度参数

5、前后台可查看个人网体总业绩，并分割出积分及现金数额，

6、可以给会员，增加或删除积分

五、按倍数赠送积分，当平台发展到一定规模会出现一定的积分兑冲压力，如何延伸更多的积分兑换场景，为积分塑造更高的价值？

1、广告电商

通过对接第三方广告，平台可以获取额外的广告收益，补贴部分绿色积分兑现压力，需要用户每天观看一定数量指定的广告才能释放积分。

2、兑换商品

（1）兑换普通商品，产品的成本低，甚至于成本无限接近于零的；

（2）数字产品（nfg商品），基于元宇宙技术发行的数字藏品，具备唯一性、不可篡改等属性，

数字藏品是虚拟产品，与实物产品可一 一对应，具备收藏价值，对接文交所、交易所增加流通性；

数字藏品可实物交割，实物产品交付后数字藏品自动销毁；

3、增加流通场景，如整合异业联盟、积分打通第三方平台合作流通；

知识拓展

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第四部分：平台长久运营解决方案

平台运营很容易遇到以下致命问题：

1.单个平台规模做大了，触发各种相关部门的监管风险

2.平台通过某些分销模式，收款容易产生涉传风险

3.平台使用某些消费返利模式，收款和出金容易产生非法集资风险

4.平台运营团队大了需要社群管理，但微信群容易被封，各种飞机/币聊等聊天软件也不方便使用，社群管理非常困难

5.多个不同平台运营，产品需要重复上架，产品比较多就跟困难，没有一个集中管理进销存，没有多个平台一键上架产品一件代发的系统中台

6.多个平台同时运营，用户有多个钱包，多个余额，彼此不能通用，多平台间资产互通艰难

那么如何解决呢？

首先，成立生态内多个运营公司，互相不参股，不用同一套法人和股东

1.注册专门收款公司，类似收钱吧的支付服/务/商公司，每个供应商/门店以单独商户资质通过服/务/商进件，单独收款，相当于平台收款统一通过支付服/务/商的关联实体门店直接收款，用户的钱直接给商家，支付服/务/商公司只收取支付服务费（具体收多少并没有相关规定），收款后，订单和用户及关系链推送给多个业务平台进行计算和分配奖励，收款平台只做收款，不做任何奖励模式和订单处理

2.成立多个运营公司，不同板块业务和奖励模式分开运营（多个平台saas运营），对立主体独立域名，避免集中化，某个模式风险影响整个体系所有项目，不同平台接受来自做收银系统的用户订单信息进行业务流程的奖励与运算，平台不收款，不出金，只做核心业务处理

3.成立一个超级app运营公司，把多个不同平台集中用app登陆（类似微信与公众号小程序的关系），app不做任何分佣奖励模式，合法安全，只运营商学院资讯，社交社群，直播短视频，红包转账，广告变现等功能（类似微信）

4.成立供应链公司，专门管货，给多个平台一键上架产品，一件代发，某个平台涉及风险关停，换主体重启，只要重新接入供应链的货和接入超级app的人，就可以马上起盘，供应链平台只供货和收结算货款，不设置分佣奖励模式，供应链是合法资产转移公司，供应链也是赚钱的公司，要订单有订单，要用户要有用户，要利润有利润，群聊可开放到2000人-6000人群，方便项目社群运营管理！