异业联盟，是指不同的行业结成联盟，通过渠道整合资源，共享客户。商家单独营销成本大，效果不显著，与不同行业的商家合作，既可以降低营销成本，提高宣传力度，同时又为联盟商家挖掘更多的客户资源，从而提高销售额。

异业联盟系统是一个综合商家O2O平台，为商家提供线上推广的渠道，通过优惠买单、红包、推广建立关系等营销工具，商店自主推广、借力平台裂变，线上传播吸引消费者来到店内消费。异业联盟打造线上线下商业相结合的应用系统，用于整合各行业线下门店，在线展示门店信息引流模式，建立多商家联盟体系。

异业联盟案例分享：

案例一、中国移动

中国移动的充话费送手机、办理套餐送宽带，或者是买指定手机送话费等活动，送的这些手机大多是与手机厂商合作的定制机或者是合约机，这是异业联盟的运营模式之一。

案例二、麦当劳

麦当劳通过自身品牌名气，通过与商圈内的电影院、商超等品牌实体商家合作，通过代金券互相导流，间接的也带动了商圈内的房价增值，由于麦当劳一般选址签订的租赁都是长期租赁，从而获得房产、合作商家、以及自身供应链等多方联盟带来的收益，并让业绩有效倍增。

案例三、京东/拼多多联盟腾讯

我们在微信的中看到拼多多、京东的便捷入口，这是*容易理解的异业联盟案例之一，当然，远不止这些。

案例四、支付宝、微信支付联盟

支付宝和微信支付联盟，为线下实体商家提供收银业务渠道合作，这也属于异业联盟的案例范畴。

异业联盟的亮点：

1、节省成本：采用异业联盟方式，能降低客户的经营成本，降低营销成本。

2、提升服务：通过行业跨界联盟，打破了传统模式下对服务的垄断，使客户对企业的信任提升、购买欲望增加。

3、提升业绩：由于每个商家与客户的消费场景、消费需求和消费习惯都不同，所以也就使得促销方案设计上、执行上有一定的难度，而异业联盟则可以让这一切变得简单快捷。

4、促进合作：打破了原有的消费习惯后，企业将获得更多的利益。

5、顾客之间存在差异：不同人群对商品和服务的需求是不同，因此不同商场将会给消费者带来截然不同的服务体验。

6、节省时间：每个用户都对所处的环境及生活方式有不同看法以及需要帮助的程度。通过异业联盟可以大大提升用户消费意识，同时提高企业效率和管理水平，大大节省企业成本和时间！

商业模式，是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予高度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴(即营销的任务环境的各主体)的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。下面中国企业管理咨询网小编就来介绍一下商业模式包括哪些模式。

1、储蓄式商业模式

　　仓储式商业模式也是很多企业选择的商业模式，很多强势品牌基于渠道分级成本很好，制造商竞争能力大幅度下降的情况下，选择了仓储式商业模式。

　　2、专卖式商业模式

　　选择专卖式商业模式需要具备以下三种特征：一是品牌，选择此类商业模式的企业基本上有很好的品牌基础，消费者自愿消费比较多，而且市场认知也比较成熟。二是产品线比较全，专卖店产品结构合理，专卖店才会具有稳定的利润。

　　3、增值模式

　　增值模式就是产品要钱，提供的增值服务不要钱。增值模式也有*成功的案例，就是前不久才上市的海底捞火锅。大家都知道海底捞里面的服务是的，而且是非常有特色。我们也可以学习他的这种模式，让自己企业的服务有特色、有特点，让更多的消费人群记住，并且起到再次消费的回流作用，这样才是一个成功的增值服务模式。