工会排队系统开发，工会排队源码

私域电商运营痛点？

平台没有liuliang？平台liuliang无非就两条路，引进资本“烧钱”，通过模式裂变；现实是往往只有极少数的项目才会获得资本的青睐，万不存一也不为过，那么剩下的那么多企业项目出路在哪里？好的模式有机会让平台三五个月短时间内快速地发展到一定的阶段，比如100万用户、1000万用户，这个时候再去谈资本，那是轻轻松松的事情，下面给大家分享一个市场新出来的私域电商模式“工会排队”玩法。软件开发

什么是工会排队？

这种全新的促销模式就是消费者线上或线下消费满100元，获得100元工会返现，平台抽取X%进入工会奖金池，然后进入排队，根据锁定周期排队顺序获得100元现金，实现‘零撸式’消费

工会排队怎么玩（一）

奖金池：

线上商城：根据产品不同利润值，系统自动计算不同抽取比例进入工会奖金池

线下实体：根据商家不同让利值，系统自动计算不同抽取比例进入工会奖金池

待释放工会积分：

线上商城：根据产品设定赠送工会积分。

线下实体：根据商家设定赠送工会积分。

例如

1、产品100元设定赠送100工会积分（零撸）

2、产品100元设定赠送110工会积分（零撸+收益）

锁定周期

15+N，15是指锁定15天，+N是指15天后，奖金池达到可释放排队佣金的不确定时间用N来表示

静态释放：

工会奖金池达到该排队的人数金额，每天释放该排队的排队订单

全额释放

动态释放：

线上商城：根据产品设定推荐加速比例。

线下实体：根据商家设定推荐加速比例。

例如

1、消费者A有一笔待释放订单100元正在排队

2、消费者B是消费者A推荐，消费者B消费一笔100元订单，加速释放比例为20%，则消费者A排队订单100元里加速释放20元，剩余80元继续等待静态释放

工会排队-静态释放（三）

工会排队-动态释放（四）

消费者A有一笔待释放订单100元正在排队

消费者B是消费者A推荐，消费者B消费一笔100元订单，加速释放比例为20%，则消费者A排队订单100元里加速释放20元，剩余80元继续等待8月15日后静态释放

工会排队2.0
新增燃料玩法（通证概念，燃料等于通证）

方案举例：

1.消费1000+1%燃料得1100工会补贴分红积分

2.补贴积分锁定期过后进入排队序列3.每天利润80%进盈利池4.排到了1100全额退出

消费自营产品利润70%，约60%进池，积分锁定15天

消费供应商利润40%，约30%进池，积分锁定30天

消费O2O门店利润20%，约15%进池，积分锁定60天

永远只拿利润的80%托底盈利池

燃料衡量发行10亿，平台消费800亿燃料消耗预计99.999%消费扣除1%燃料销毁，平台800亿消费额度将销毁8亿燃料转赠扣除1%燃料烧毁，用户转赠交易100亿将销毁1亿燃料提现扣除2.5%燃料销毁，用户提现收益40亿，将销毁燃料1亿燃料价格单边上扬，每天增值，Zui后销毁万倍增长传奇

正确的姿势？

1、打造乡村振兴，助力三消，政企合作，做供应链公司

2.帮助D轮后冲板企业做业绩换原始股，给用户和市场团队用补贴分红积分兑换

3.国企收购供应链公司主体或走反并购路线

知识拓展

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反收购

2、降低收购者的收购收益或增加收购者风险

（1）“皇冠上的珍珠”对策：从资产价值、盈利能力和发展前景诸方面衡量，在混合公司内经营的企业或子公司被喻为“皇冠上的珍珠”。这类公司通常会诱发其他公司的收购企图，成为兼并的目标。目标企业为保全其他子公司，可将“皇冠上的珍珠”这类经营好的子公司卖掉，从而达到反收购的目的。作为替代方法，也可把“皇冠上的珍珠”抵押出去。

（2）“毒丸计划”：“毒九计划”包括“负债毒丸计划”和“人员毒丸计划”两种。前者是指目标公司在收购威胁下大量增加自身负债，降低企业被收购的吸引力。例如，发行债券并约定在公司股权发生大规模转移时，债券持有人可要求立刻兑付，从而使收购公司在收购后立即面临巨额现金支出，降低其收购兴趣。“人员毒丸计划”的基本方法则是公司的绝大部分管理人员共同签署协议，在公司被以不公平价格收购，并且这些人中有一人在收购后被降职或革职时，则全部管理人员将集体辞职。这一策略不仅保护了目标公司股东的利益，而且会使收购方慎重考虑收购后更换管理层对公司带来的巨大影响。企业的管理层阵容越强大、越精干，实施这一策略的效果将越明显。当管理层的价值对收购方无足轻重时，“人员毒丸计划”也就收效甚微了。

（3）“焦土战术”：这是公司在遇到收购袭击而无力反击时，所采取的一种两败俱伤的做法。例如，将公司中引起收购者兴趣的资产出售，使收购者的意图难以实现；或是增加大量与经营无关的资产，大大提高公司的负债，使收购者因考虑收购后严重的负债问题而放弃收购。