月月换新包模式解读：

月月换新包模式，购买任意一款365元的包包成为平台会员，每个月都可以用10块钱的快递费，在平台商城更换一个同等价格的新包。可以换12次，也就相当于你一年中，可以背13个不同的新包包。

这个模式有代理商的制度，产品质量足够好，用户就可能成为代理商，当成为代理商之后，云仓里面可以存上100个包包，卖出去一个发走一个，直到卖完为止。

假设包包的零售价是365块钱，那么每卖一个包包就有155额利润，100个都卖完了，你就可以赚到15500块钱。

代理商阶梯：

总代：一次性拿货10W元，享受折扣3折

一代：一次性拿货5W元，享受折扣5折

三代：一次性拿货3W元，享受折扣6折

如果代理直接推荐一代的话，那么一代的50000元货款就直接给到总代了，直接回本5万元，同理，一代推荐二代的话，二代的30000元货款也是直接给到一代的

如果总代直接推荐总代，一代直接推荐一代，那么货款是给到平台的，但是平台会给20%的奖励给到推荐人

但是二代反过来推荐一代或者总代的话，是没有奖励的

总代、一代、二代、享受团队销售额月度3%-10%的奖励

月月换新包这个模式不再是单一的销售，而是洞悉消费者的心理，迎合时尚潮流。

2、一对一营销

一对一营销主要属于整合营销模式。“一对一营销”的核心思想是：以“顾客份额”为中心，与顾客互动对话以及“定制化”。企业应该从关注市场占有率到关注个体顾客的“顾客份额”上来，关注本企业产品在顾客所拥有的所有该产品中的份额，并努力提升对这个份额的占有。“一对一营销”的实施是建立在定制的利润高于定制的成本的基础之上，这就要求企业的营销部门、研究与开发部门、制造部门、采购部门和财务部门之间通力合作。营销部门要确定满足顾客需要所要达到的定制程度；研究与开发部门要对产品进行*有效的重新设计；制造与采购部门必须保证原材料的有效供应和生产的顺利进行；财务部门要及时提供生产成本状况与财务分析。