“wo店”商城业务逻辑

“众店”模式成功案例/市场背景，某企业三年流水高达百亿，自营超市150+，累计商户入驻2W+，服务用户超200W+，上海、杭州等地70%的商户被整合。该模式突破传统平台抽成商家玩法，平台牵头商家共同作出让利，来补贴消费者和商家，消费者买东西更便宜，无泡沫；商家经营成本更低、消费者忠诚度高，实现多方共赢的局面。

  “众店”还解决了绿色积分平台长期积累的一些痛点，市面流通大量积分，兑冲压力大，平台难控盘等

“众店”方案优势/多方共赢

1、消费者：消费者在平台的每一笔订单都可以获得消费积分，通过AI算法获得消费券，以消费抵用，抵用后继续产生积分......循环往复；

2、联盟商家：销售让利即可获得和消费者同等数 量积分，并释放得到【消费券】； 锁定粉丝，去平台任意消费可得粉 丝消费额1%消费券奖励； 公域导流，解决进/留人的问题

3、平台：把商城、品牌商家、门店联 盟数据打通， 把各个私域流量融合，形成 庞大的公域流量池， 形成庞大的粉丝经济；

4、推广人员：推广并服务商家赚取佣金。获得商 家持续收益；

5、区域代理：助力商务人员开发市场，服务区域 内联盟商家按区域业绩结算收益。

“众店”方案简介

自营商城

平台整合各种类自营产品，满足消费者的多元化购物需求；

品牌商城

品牌商家入驻平台，提供品牌产品，并自定商家让利比例；

异业联盟/共享门店

线下实体门店入驻平台，辐射商圈用户，并自定让利比例；

消费是使用【消费券】打折，又会产生消费积分，可继续多次奖励【消费券】达到 。

商家在加入平台后，可根据自身情况设置3%~20%的让利比例。消费者在此类商家消费时，即可获得相应比例的积分。这些积分将汇集进平台的分红池，用于后续的分红和消费券发放。

积分池管理：全平台所有消费产生的积分均进入积分池统一管理。

分红启动：当积分池积分数量达到平台设定的初始分红值时，即开始分红。

分红机制：积分池积分数量每增长15%，即进行一次分红。分红后积分池积分数量不减少，确保长期激励机制的有效性。

分红比例：用户和商家首期分红获得消费券的比例为所持积分数量的0.5%，随着期数的增加，分红比例也相应提高。

举例：商家A自行设置让利比例为20%，商家及其店内的消费者均可获得让利额等量的积分，同时

还可获得积分数量5倍的消费券。

若用户a在其店内消费1000元，则商家A和用户a均获得：1000*20%=200积分。

数据精算：以用户消费1000元为例，用户和商家共得400积分，达到初始分红值(400)，开始释放第1期消费券…

消费券用途：商家和消费者获得消费券有哪些用途？

1、消费者或者消费券，可以在“众店”/“wo店”生态联盟内任意商家消费；

2、平台有产品产品供应链，商家可以从平台拿货，使用消费券抵扣货款；同时商家可以消费使用；

3、平台开发“众店”/“wo店”消费额度（类似花/呗），平台赠送消费者5倍的消费券分红额度，即时没到分红时间也可提前使用，用于消费抵扣，待分红时平台会相应扣除被提前使用的消费额度；

平台如何招商？

1、成立合伙企业和代理

省服务中心

招募和发展全国范围内省、地级市、县（区）服务中心股东；

省级服务中心指导、扶持、服务下辖区域地级市服务中心

省服务中心负责日常运营和管理，并确保公司的合规性和良好的经营状况

省服务中心负责进行宣传和品牌推广活动，提高公司知名度和形象

省服务中心商学院培训班的召开

省级服务中心负责与省级行政单位、商协会相关部门对接联络

省服务中心负责进行市场调研，分析市场趋势和竞争环境，为公司的战略决策提供支持

市服务中心

招募和发展全国范围内省、地级市、县（区）服务中心股东

级服务中心指导、扶持、服务下辖区域县（区）级服务中心

市服务中心负责日常运营和管理，并确保公司的合规性和良好的经营状况

市级服务中心负责与市行政单位、商协会相关部门对接联络

市服务中心负责进行宣传和品牌推广活动，提高公司知名度和形象

市服务中心商学院培训班的召开

县（区）服务中心

县（区）服务中心负责拓展本区域的异业联盟商家

招募和发展全国范围内省、地级市、县（区）服务中心股东

县（区）服务中心负责日常运营和管理，并确保公司的合规性和良好的经营状况

县（区）级服务中心负责与县（区）行政单位、商协会相关部门对接联络

县（区）服务中心负责进行宣传和品牌推广活动，提高公司知名度和形象

县（区）服务中心提供客户服务，处理客户的问题、投诉和需求，并与客户保持良好的关系

2、发展全职商务人员和合作商务人员

平台给商务人员发放基础工资

商务人员享受推广业绩提成、辅助经营提成，商务人员绩效直接跟推广门店绩效挂钩

“众店”技术团队实力派

知识拓展

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四．绿色积分模式的合规运营
要实现绿色积分模式的合规运营，可以考虑以下几点：

1. 明确规则与目的：清晰界定积分的获取、使用、兑换等规则，且积分模式的设计目的应明确合法，与绿色发展相关联。

2. 合法依规备案：根据相关规定，及时向有关部门进行必要的备案和审批。

3. 真实交易支撑：积分的产生和流转应基于真实的绿色行为或交易，避免虚构或夸大。

4. 信息透明公开：及时、准确地向用户公开积分相关信息，包括规则、数量、价值等，确保用户的知情权。

5. 风险防控机制：建立完善的风险评估和防控体系，对可能出现的违规或风险情况有应对措施。

6. 数据安全保护：严格保障用户数据安全，防止数据泄露和滥用。

7. 合作方管理：对参与积分模式的合作方进行严格筛选和管理，确保其行为合规。

8. 监管沟通：积极与监管部门保持沟通，及时了解政策动态并调整运营策略。

9. 消费者教育：让消费者清楚了解积分模式的运作和意义，避免误解和不当使用。

10. 内部监督：加强内部审计和监督，确保各项操作符合规定。

绿色消费积分商城系统作为企业营销的新工具，具有促进绿色消费、增强客户忠诚度、提升品牌形象以及数据挖掘和市场洞察的优势。然而，其传播与推广、合作伙伴关系以及积分管理和奖励机制等方面也存在挑战。通过有效地解决这些挑战，企业可以更好地利用绿色消费积分商城系统，实现可持续发展的商业目标。