“wo店”“众店”商业模式解读

“众店”模式成功案例/市场背景，某企业三年流水高达百亿，自营超市150+，累计商户入驻2W+，服务用户超200W+，上海、杭州等地70%的商户被整合。该模式突破传统平台抽成商家玩法，平台牵头商家共同作出让利，来补贴消费者和商家，消费者买东西更便宜，无泡沫；商家经营成本更低、消费者忠诚度高，实现多方共赢的局面。

  “众店”还解决了绿色积分平台长期积累的一些痛点，市面流通大量积分，兑冲压力大，平台难控盘等

“众店”方案优势/多方共赢

1、消费者：消费者在平台的每一笔订单都可以获得消费积分，通过AI算法获得消费券，以消费抵用，抵用后继续产生积分......循环往复；

2、联盟商家：销售让利即可获得和消费者同等数 量积分，并释放得到【消费券】； 锁定粉丝，去平台任意消费可得粉 丝消费额1%消费券奖励； 公域导流，解决进/留人的问题

3、平台：把商城、品牌商家、门店联 盟数据打通， 把各个私域流量融合，形成 庞大的公域流量池， 形成庞大的粉丝经济；

4、推广人员：推广并服务商家赚取佣金。获得商 家持续收益；

5、区域代理：助力商务人员开发市场，服务区域 内联盟商家按区域业绩结算收益。

“众店”方案简介

自营商城

平台整合各种类自营产品，满足消费者的多元化购物需求；

品牌商城

品牌商家入驻平台，提供品牌产品，并自定商家让利比例；

异业联盟/共享门店

线下实体门店入驻平台，辐射商圈用户，并自定让利比例；

消费是使用【消费券】打折，又会产生消费积分，可继续多次奖励【消费券】达到 。

商家在加入平台后，可根据自身情况设置3%~20%的让利比例。消费者在此类商家消费时，即可获得相应比例的积分。这些积分将汇集进平台的分红池，用于后续的分红和消费券发放。

积分池管理：全平台所有消费产生的积分均进入积分池统一管理。

分红启动：当积分池积分数量达到平台设定的初始分红值时，即开始分红。

分红机制：积分池积分数量每增长15%，即进行一次分红。分红后积分池积分数量不减少，确保长期激励机制的有效性。

分红比例：用户和商家首期分红获得消费券的比例为所持积分数量的0.5%，随着期数的增加，分红比例也相应提高。

举例：商家A自行设置让利比例为20%，商家及其店内的消费者均可获得让利额等量的积分，同时

还可获得积分数量5倍的消费券。

若用户a在其店内消费1000元，则商家A和用户a均获得：1000*20%=200积分。

数据精算：以用户消费1000元为例，用户和商家共得400积分，达到初始分红值(400)，开始释放第1期消费券…

消费券用途：商家和消费者获得消费券有哪些用途？

1、消费者或者消费券，可以在“众店”/“wo店”生态联盟内任意商家消费；

2、平台有产品产品供应链，商家可以从平台拿货，使用消费券抵扣货款；同时商家可以消费使用；

3、平台开发“众店”/“wo店”消费额度（类似花/呗），平台赠送消费者5倍的消费券分红额度，即时没到分红时间也可提前使用，用于消费抵扣，待分红时平台会相应扣除被提前使用的消费额度；

平台如何招商？

1、成立合伙企业和代理

省服务中心

招募和发展全国范围内省、地级市、县（区）服务中心股东；

省级服务中心指导、扶持、服务下辖区域地级市服务中心

省服务中心负责日常运营和管理，并确保公司的合规性和良好的经营状况

省服务中心负责进行宣传和品牌推广活动，提高公司知名度和形象

省服务中心商学院培训班的召开

省级服务中心负责与省级行政单位、商协会相关部门对接联络

省服务中心负责进行市场调研，分析市场趋势和竞争环境，为公司的战略决策提供支持

市服务中心

招募和发展全国范围内省、地级市、县（区）服务中心股东

级服务中心指导、扶持、服务下辖区域县（区）级服务中心

市服务中心负责日常运营和管理，并确保公司的合规性和良好的经营状况

市级服务中心负责与市行政单位、商协会相关部门对接联络

市服务中心负责进行宣传和品牌推广活动，提高公司知名度和形象

市服务中心商学院培训班的召开

县（区）服务中心

县（区）服务中心负责拓展本区域的异业联盟商家

招募和发展全国范围内省、地级市、县（区）服务中心股东

县（区）服务中心负责日常运营和管理，并确保公司的合规性和良好的经营状况

县（区）级服务中心负责与县（区）行政单位、商协会相关部门对接联络

县（区）服务中心负责进行宣传和品牌推广活动，提高公司知名度和形象

县（区）服务中心提供客户服务，处理客户的问题、投诉和需求，并与客户保持良好的关系

2、发展全职商务人员和合作商务人员

平台给商务人员发放基础工资

商务人员享受推广业绩提成、辅助经营提成，商务人员绩效直接跟推广门店绩效挂钩

“众店”技术团队实力派

知识拓展

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微三云商业模式软件系统生态交流会议

一、会议主题：每个月不同主题

二、会议目的

1. 向新老客户、项目操盘手展示微三云Zui新一个月开发的商业模式软件，和Zui近一个月不同系统的功能更新点，讲解新模式如何创新，如何落地使用，介绍其功能和优势。

2. 与操盘手的一对一深入交流，收集反馈意见，加强合作关系。

3. 为客户之间提供一个了解行业趋势和交流经验的平台。

三、会议时间

每个月的第三周或第四周，可以来电预约参会

四、会议地点

微三云集团总部大厦五楼会议室或者一楼会议厅

五、参会人员

微三云新老客户、企业总裁，项目操盘手，微三云团队代表

六、会议流程

（一）签到与开场致辞（30 分钟）

1. 客户签到，领取会议资料和礼品。

2. 主持人开场，介绍会议议程和到场嘉宾。

3. 微三云领导致辞，欢迎客户参加，简述公司发展和本次会议的重要意义。

（二）新零售行业趋势与新模式系统生态运营组合使用方案分享

由行/业专/家分享当前电商、社交零售等领域的Zui新趋势和市场动态，如何合规运营，如何生态矩阵运营

（三）新模式系统发布与演示（60 分钟）

1. 微三云产品经理详细介绍新的商业模式软件系统的核心功能、特点和创新之处。

2. 通过实际案例和现场演示，展示系统在实际业务中的应用效果和操作流程。

（四）客户案例分享（45 分钟）

邀请成功应用微三云系统的老客户分享经验，包括系统带来的业务增长、效率提升等方面的成果。

（五）交流与互动环节（60 分钟）

1. 客户针对新产品提出问题和建议，微三云团队进行现场解答。

2. 组织小组讨论，让客户之间相互交流心得和想法。

（六）一对一沟通（30 分钟）

客户有商业模式问题或者软件功能需要深入咨询可以联系对接业务一对一深入沟通，或者跟业务提前预约产品经理、商业模式导师，落地操盘专家等。

历次会议主题内容回顾：请关注“微三云信息”公众号，商学院专栏