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企业如何设置起盘模式-分红模式业务逻辑介绍?

发布:2023-04-14 19:40,更新:2024-05-02 09:00

企业如何设置起盘模式-分红模式业务逻辑介绍?

什么是消费分红?消费即投资思维?

   消费即投资思维是一种新型的消费观念,它强调的是在消费的同时也要考虑其对未来的回报。相较于传统消费观念中“拿钱换物”的买卖方式,消费即投资思维更注重消费的资产价值和潜在利润,通过消费来实现财务自由。本文将介绍为何消费即投资思维越来越受到人们的青睐。
   首先,消费即投资思维契合了现代人对于理财的追求。如今的社会相较于过去更加追求财务自由,人们对于金钱的管理和利用有了更高的要求。在这样的背景下,消费即投资思维的提出也更加符合人们的消费要求和利益需求。
   其次,消费即投资思维鼓励人们理性消费。为了实现财务自由,人们需要消费,但是对于单纯的、没有长期投资回报的消费方式,消费即投资思维会提醒人们理性消费,优先考虑那些能够让自己满足需求,同时也能够创造回报的消费。
   再次,消费即投资思维让人们意识到生活中本就存在很多的投资机会。比如通过购买优质股票、房产等来实现资产增值,而这些资产也能够带来生活品质的提升。通过消费来投资,不仅能够满足自身的需求,还能够实现财务自由和家庭财富积累。
   消费即投资思维成为了现代消费方式的一种新兴趋势,它通过理性的消费方式、寻找投资机会、实现财务自由等多种方式提高了人们的消费水平,让人们对于未来的生活更有信心和底气。

“消费资本论”

消费分红模式源起于世界新经济研究院所独创的“消费资本论”,其核心内容为,当消费者购买产品时,企业应该把消费者对本企业产品的采购视同对企业的投资,并按照一定的时间间隔,按照一定比例把企业利润的一部分返还给消费者。


消费分红模式将产品与消费者联系在一起,让消费者成为企业的忠实用户,企业通过将消费者引流到商城,然后通过商城给消费者返利,这样既可以吸引消费者购买产品,又能促进销量。



消费分红玩法


1、购买不同价格区间礼包,获得不同分红额度和贡献值

2、购买礼包获得自定义分红佣金(扣除分红额度)

3、根据贡献值加权分红分红池(扣除分红额度)


设置不同价格区间礼包

设置达到不同价格区间礼包可获得的分红额度

注:所有奖励都需扣除分红额度


贡献值

购买不同礼包,获得所设置的贡献值。贡献值用于团队分红

直推可获贡献值

A 推 B 购买礼包,B 获得购买该礼包的贡献值同时,A   也能获得 B 获得的贡献值的一定比例

直推可获直接佣金奖励

A 推 B 购买礼包,A 可获得 A 当时身份等级可获得的佣金比例。(扣除分红额度进行发放)

分红池

①   用户购买礼包,设置 10% (自定义)销售额进入分红池

② 根据不同身份等级和奖池比例,贡献值加权分红(扣除分红额度、高等级可分低等级池)

消费增值概念:
   为什么消费增值是重要的?
   消费增值指的是消费者在购买产品或服务后所获得的附加价值,这可以帮助企业吸引更多消费者,提高产品和服务的竞争力。
   首先,消费增值可以提高产品和服务的质量和价值。无论是增加产品的功能和其它特点,还是提供更好的售后服务和支持,这些额外的附加值可以吸引更多的消费者选择该产品或服务。
   其次,消费增值可以提高产品和服务的品牌信誉度和口碑。消费者对产品和服务的整体体验的满意度与否,关系到他们对该品牌的信任和忠诚度。如果品牌能够提供更好的购买过程和服务体验,消费者就更有可能购买该品牌的产品或服务。
   蕞后,消费增值可以增加企业的收益和利润。除了吸引更多消费者外,提供附加价值还可以帮助企业提高产品或服务的售价,从而增加利润和收益。
消费增值不仅有利于消费者,还有助于企业提高其竞争力和利润。因此,企业应该努力不断地提升产品和服务的附加价值,创造更好的消费者体验。

深入学习,看下图 V

知识拓展

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天晓,宋江会众上山。此时东方渐明,忠义堂上分开坐次,早把关胜、宣赞、郝思文分投解来。宋江见了,慌忙下堂,喝退军卒,亲解其缚,把关胜扶在正中交椅上,纳头便拜,叩首伏罪,说道:“亡命狂徒,冒犯虎威,望乞恕罪。”关胜连忙答礼,闭口无言,手足无措。呼延灼亦向前来伏罪道:“小可既蒙将令,不敢不依,万望将军免恕虚诳之罪。”关胜看了一般头领,义气深重,回顾与宣赞、郝思文道:“我们被擒在此,所事若何?”二人答道:“并听将令。”关胜道:“无面还京,俺三人愿早赐一死。”宋江道:“何故发此言?将军倘蒙不弃微贱,一同替天行道。若是不肯,不敢苦留,只今便送回京。”关胜道:“人称忠义宋公明,话不虚传。今日我等有家难奔,有国难投,愿在帐下为一小卒。”宋江大喜。当日一面设筵庆贺,一边使人招安逃窜败军,又得了五七千人马。其余各自四散。投降军内,有老幼者,随即给散银两,便放回家。一边差薛永赍书往蒲东,搬取关胜老小。都不在话下。

 


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