“股权电商”绿色积分模式剖析

“股权电商”绿色积分模式剖析
有一种绿色积分经济模型——“股权电商”，该模型参考相关绿色消费文件制定，把平台的经济效益跟绿色积分进行挂钩，真正做到把未来的红利共享给消费者，现有的绿色积分模型是消费者消费平台赠送积分，积分可以兑换平台提供的产品和服务，同样是消费赠送积分，“股权电商”下的绿色积分改变传统的积分泛滥、没有价值的局面，新的绿色积分模型，融入了股权的概念“股权积分”，“股权积分”具备上市公司股票特性，数量恒定，“股权积分”享受分红权、可持有增值。促进用户消费、提升产品复购率双管齐下

    该经济模型适用于品牌商城、综合商城、异业联盟

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   举例：A公司启动某某平台计划三年实现10亿营销，规划上市，全网发行1亿绿色积分，并以平台50%的交易额作为绿色积分增值的依据和持有绿色积分的消费者分红。 在“股权电商”中，分为两个板块：
一、“股权积分”如何共享平台的红利？

二、“股权积分”为什么会增值？

平台让利50%的销售额全部用于两个部分股权积分增值和分红，积分的增值配额30%，分红配额20%。

下面小编给大家举例解读这个商业模型

一、“股权积分”如何共享平台的红利？

分红配额20%：分红有静态分红和动态分红，静态分红占比10%，平台会根据每天销售额的10%拿出来分配给上手持有股权积分的消费者，按照积分多少来分配；动态分红占比10%，根据消费者手上持有的股权积分数量，平台会赋予消费者股东等级，股东总共十个等级，每个等级的股东可以均分1%的销售额。

核心概念

分红额度：通过购物获得，即分红额度，分红额度越高，可获得分红越多，每次分红相当于释放分红额度，只能通过购物获得；

股权积分：通过购物，或通过推荐获得，功能积分越多，能量值释放越快，每日获得的分红越多；

奖金池：每日流水进行分红的奖金池，流水越大奖金池越多，进池比例自由设置，支持商城，礼包产品订单等。

推荐消费者消费，推荐人可以获得积分奖励，会根据积分价值额外拨出相应利润进入增值池，保证积分的价值不会受到影响；

荣誉股东分红：

当积分达到一定条件，自动升级股东会员，股东会员每日进行每日均分分红

1、平台每日流水拿出10%进行股东会员分红池；

2、V1-V10会员进行均分。

假设：平台今日流水100万

拿出100万的10%进行荣誉会员分红，即10万

二、“股权积分”为什么会增值？

积分的增值配额30%：30%中的70%用于铸造积分，也就是消费者消费过程中平台会回馈消费者价值30%*70%的积分，资金会先沉淀在指定的资金池，消费者如果想持有股权积分可以随时找平台回购，平台是调用资金池的资金回购；剩下的30%中的30%用于带动股权积分的增值，这部分不会铸造积分出来，叫做增量基金，平台每卖出去一件产品，就会拿出来一部分利润去带动积分价值的增长，这也是为什么股权积分会只涨不跌的原因，股权积分的价值直接很市场挂钩，只要平台一直在推广，就会有N多个30%*30%，平台做的越好越大，股权积分就越有价值。

绿色积分增值举例说明

A消费100元 

那么30元进入资金池 

1、21元按照实时价格铸造等值绿色积分赠送给A 假设绿色积分1元/个        

21/1=21绿色积分 

2、30元进入分红池增加资金量，此时分红池总资金30元，除以21个绿色积分，得出1.43元/绿色积分

B又消费100元 

那么还是30元进入资金池

1、21元按照实时价格铸造等值绿色积分赠送给B 积分1.43元/个 21/1.43≈14.7绿色积分 

2、30元进入分红池增加资金量，此时分红池总资金60元，除以35.7个

绿色积分，得出1.68元/绿色积分

铸造积分数量缩减说明

第1单可铸造21个积分，第20单就缩减到6.65个积分

铸造积分价格增长情况

每单100元，30元投入资金池，30元的70%铸造积分

股权积分为什么会增值？

“股权积分”完善的回购机制:

提现即销毁，保证了绿色积分的增值

· 绿色积分可以随时卖出，没有任何限制

· 绿色积分可以随时卖出，没有任何限制。

提现需要支付20%的提现手续费

· 20%回流进入分红池，继续为绿色积分增值。

总波比：股权积分增值配额30%+分红配额20%+推广配额10%=60%

项目规划：

备注：股权积分分红分红额度一般是消费额度的2倍，超过则停止分红；增值额度也是消费额度的两倍，当涨幅超过两倍则会强制卖出；继续消费则可以继续获得分红额度和增值额度；这是股权积分未来的价值在4倍左右。

1、后续可规划上市，对标股票；

2、2.0可筹备对接文化产权交易所，实现二级市场的流转。

知识拓展

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前文引言：

在令人咋舌的涨幅数据背后，原因不外乎集中在以下 3 点—— 私域初期红利逐渐消退，流量获取难度和成本都在上升；2）一些品牌私域玩法单一，已再 难吸引 C 端消费者，同时，私域运营能力的单薄，导致转化率每况愈下；3）分“蛋糕”者 众，更多品牌入局私域，竞争愈加激烈。 在私域 2.0 的时代，品牌要顺利度过私域发展瓶颈期，关键在于“正确认识当下的私域环境” 和“提升私域运营能力”。

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