月流水过千万模式：排队免单+股东分红，排队补贴系统开发

排队免单+共享门店营销系统的核心价值不在排队免单本身，而是在于能够帮助商家建立起一套从公域到私域的能够自我循环的营销闭环体系。某音、m团等只能是公域，只能带来流量，不能带来转化成交。

商家不仅要流量，更要留存、转化、生单，不是一次性的成交，而是持续性的复购、裂变，不是外力推动的，而是内生的。

在共享门店中引入排队免单机制，对于顾客来讲，免费、免单消费，一定比什么打折有吸引力，比打折更能刺激消费。

以8折为例，商家打折让利20%，以100元的商品举例。

第1位消费者原价消费100元参与排队免单活动，累计20元的免单池；

第2位消费者原价消费100元参与排队免单活动，20元直接给到第一位消费者；

第3位消费者原价消费100元参与排队免单活动，20元直接给到第一位消费者。

以此类推，第4、第5位同样给到第一位消费者。

此时第1位消费者就已经积累了5*20元的免单，也就是100元，那么他就已经做到了免单。

直推加速：鼓励顾客通过推荐新顾客到店消费来加速免单进程，每成功推荐一人，即可获得额外的免单加速奖励，具体比例可根据商家策略灵活设定。

复购加速：顾客重复购买同一商品或服务时，同样能获得免单加速的额外奖励，如每复购一次增加5%的免单速度。

共享门店模式是一种将实体门店资源Zui大化利用的创新商业模式。它通过共享门店的场地、设施和资源，与多个品牌或商家共同开展业务，实现资源优化配置和成本降低。

为了让客户和商家都能透明化的操作，需要搭建一个系统来实现自动化运作，解放老板的双手不用时刻计算股东收益与提现，也不用股东天天自己算账，只需要系统和小程序自动化运作。

1、后台设置：制作积分券/包，为每一个股东生成专属优惠券，方便股东参与发送

2、门店赠送优惠券给股东，股东发送给目标客户：种子客户

3、股东转赠给意向客户进行转发：裂变传播

4、客户到店消费：带动相关产品销售，股东获得分红

▶ 举例说明：

投资额分配：假设有1位发起人占股5%，投资金额49800元；11位门店股东各占股4%，投资金额32800元。

分红机制：从门店开业第一天起，股东们即可按照所占股份比例获得日（或月）营业额的分红。以日营业额10000元为例，发起人可获得约290元的分红（100000.580.05），其他股东则按照各自所占股份比例获得相应分红。

通过这种创新的商业模式，商家可以有效降低运营成本、提高盈利能力，同时为消费者带来更好的购物体验和更多的福利优惠。

知识拓展

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