“我 店”商城模式搭建

“我 店”商城模式设计开发
一、异业联盟平台行业背景

某店运营三年，营收超百亿，入驻商家5w+，已启动上市流程，其模式核心是平台整合品牌方、商家，将商家原本可以打折或者让利的部分，拿出来重新组合分配。让消费者消费的同时还能享受各行各业的补贴，让每一笔消费都极具价值。这就是颠覆我们传统消费局面的创新型消费分红系统。

二、营收成本分析

平台总收入：商家让利3%-20%

平台总支出：

1、消费券分红，36-40期：占让利额的36%-40%；

2、商务人员：占让利额5%；

3、代理：占让利额15%；

4、用户直推奖励：占让利额5%；

总计：40%+5%+15%+5%=65%

平台盈余：占让利额35%

三、详细模型解剖

举例：商家A自行设置让利比例为20%，商家及其店内的消费者均可获得让利额等量的积分，同时还可获得积分数量5倍的消费券。

若用户a在其店内消费1000元，则商家A和用户a均获得：1000*20%=200积分。

“众店”模式——分红周期

举例：以用户消费1000元为例，用户和商家共得400积分，达到初始分红值(400)，开始释放第1期消费券…

按照每一期15%的增幅测算，共36期获得总收益为：2＋2.3

＋2.645＋.......266.33＝2000，用户和商家各拿到1000，

实现用户免单，商家获得让利金额5倍收益。

一、消费券分红36%-40%

数据精算：以用户消费1000元为例，用户和商家共得

400积分，达到初始分红值(200)，开始释放第1期消

费券…

二、商务收益5%

三、区域代理收益15%

四、锁客收益5%

举例：若用户A消费1000元，获得了200积分，则【用户或商家】可一次性获得推荐奖励：200*5%=10消费券。

上海 “wodian” 模式具有多方面的优势，以下是详细介绍：

对消费者的优势

• 降低消费成本：消费者在平台消费后可获得积分，积分经过一定周期增值后可转化为价值数倍的消费券，Zui高可达 5 倍，相当于在消费的同时获得了 “免单” 机会，大大降低了实际支出125。

• 购物便利性提升：该平台是一个线上线下融合的本地化生活服务平台，用户既可以在线上商城便捷购物，也能在线下实体店享受服务，满足了多样化的消费需求，增加了购物的便利性和选择性2。

• 额外收益机会多：在绿色积分制度下，消费者不仅能累积积分，还能享有额外的分红，积分和分红可用于兑换商品或服务，甚至转化为平台内的折扣券，激励消费者进行更多的消费，实现消费价值Zui大化56。

对商家的优势

• 增加销售额和客流量：平台吸引了大量的消费者，商家通过提供优惠让利吸引顾客，能够增加分润额度，进而吸引更多消费者，Zui终提高商品的销售量和店铺的客流量1。

• 降低获客成本：平台采用去中心化的流量聚合策略，助力商家积累忠实客户群体，打造专属的私域流量池，从而有效降低客户获取成本，提高商家的营销效率2。

• 提升用户留存率和复购率：通过实施绿色积分机制，消费者在购物过程中有更多的获得感，对商家的忠诚度也会相应提高，从而帮助商家有效提高用户的留存率与复购率，达到精准营销和持续运营的目标2。

对平台的优势

• 盈利模式多元化：平台的盈利来源丰富，包括交易佣金、商家让利、广告推广、金融服务等，同时，会员制度提升了平台的收入和用户忠诚度，积累的大量交易数据还可为优化服务体验提供有力支持5。

• 构建互利共赢生态：通过积分增值和抵用券的发放，鼓励了绿色消费，实现了平台、商家、消费者之间的共赢，构建了一个可持续发展的生态系统，为平台的长期稳定发展奠定了坚实基础5。

• 提升市场竞争力：凭借其独特的商业模式和创新的积分玩法，吸引了大量的用户和商家，在激烈的市场竞争中脱颖而出，形成了强大的品牌影响力和市场竞争力3。

对地方经济的优势

• 促进消费增长：该模式通过整合线上线下消费场景，构建了一个互利共赢的生态系统，刺激了消费者的消费欲望，提高了消费的积极性和忠诚度，促进了消费的增长6。

• 推动产业融合：平台的异业联盟模式整合了不同行业的商家资源，实现了产业之间的融合与协同发展，为地方经济的多元化发展提供了新的思路和机遇。

• 增加就业机会：平台的快速发展需要大量的运营、技术、市场等方面的人才，同时也带动了相关产业的发展，为当地创造了更多的就业机会。