月月换新包模式
月月换新包模式解读:
月月换新包模式,购买任意一款365元的包包成为平台会员,每个月都可以用10块钱的快递费,在平台商城更换一个同等价格的新包。可以换12次,也就相当于你一年中,可以背13个不同的新包包。
这个模式有代理商的制度,产品质量足够好,用户就可能成为代理商,当成为代理商之后,云仓里面可以存上100个包包,卖出去一个发走一个,直到卖完为止。
假设包包的零售价是365块钱,那么每卖一个包包就有155额利润,100个都卖完了,你就可以赚到15500块钱。
代理商阶梯:
总代:一次性拿货10W元,享受折扣3折
一代:一次性拿货5W元,享受折扣5折
三代:一次性拿货3W元,享受折扣6折
如果代理直接推荐一代的话,那么一代的50000元货款就直接给到总代了,直接回本5万元,同理,一代推荐二代的话,二代的30000元货款也是直接给到一代的
如果总代直接推荐总代,一代直接推荐一代,那么货款是给到平台的,但是平台会给20%的奖励给到推荐人
但是二代反过来推荐一代或者总代的话,是没有奖励的
总代、一代、二代、享受团队销售额月度3%-10%的奖励
月月换新包这个模式不再是单一的销售,而是洞悉消费者的心理,迎合时尚潮流。
2、一对一营销
一对一营销主要属于整合营销模式。“一对一营销”的核心思想是:以“顾客份额”为中心,与顾客互动对话以及“定制化”。企业应该从关注市场占有率到关注个体顾客的“顾客份额”上来,关注本企业产品在顾客所拥有的所有该产品中的份额,并努力提升对这个份额的占有。“一对一营销”的实施是建立在定制的利润高于定制的成本的基础之上,这就要求企业的营销部门、研究与开发部门、制造部门、采购部门和财务部门之间通力合作。营销部门要确定满足顾客需要所要达到的定制程度;研究与开发部门要对产品进行*有效的重新设计;制造与采购部门必须保证原材料的有效供应和生产的顺利进行;财务部门要及时提供生产成本状况与财务分析。
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