解析：分享购新零售模式

分享购模式是一种五五裂变的模式，即每个人可以发展五个人，当发展第六个人则直接自动滑落到5个人的伞下，*多可以发展到9层级，每一个层级的人数分别是5、25、125、625、3125……

分享购的一个CPS聚合形态，整合了很多第三方平台，比如京东、淘宝、天猫、美团、蘑菇街、QQ音乐、酷狗、爱奇艺、携程旅行、唯品会、抖音等等，用户可以点击窗口直接传送到第三方平台，并且购物可以获得优惠，消费省钱还能赚钱。

分享购模式商城与各大主流平台建立了合作，完美地解决了商城的供应链问题，提供了多种消费场景，几乎满足用户所有的日常消费（如打车、网购、充值缴费、外卖、、买菜、到家服务），能为平台快速引流，建立团队架构，解决平台流量问题，平台制定的规则让用户可以充分的活跃，消费和带动消费，用户自购省钱，分享持续赚钱，平台持续创收，用户裂变快，汇聚流量，有资金流水，持续盈利。

以上就是分享购新零售模式。

2、一对一营销

一对一营销主要属于整合营销模式。“一对一营销”的核心思想是：以“顾客份额”为中心，与顾客互动对话以及“定制化”。企业应该从关注市场占有率到关注个体顾客的“顾客份额”上来，关注本企业产品在顾客所拥有的所有该产品中的份额，并努力提升对这个份额的占有。“一对一营销”的实施是建立在定制的利润高于定制的成本的基础之上，这就要求企业的营销部门、研究与开发部门、制造部门、采购部门和财务部门之间通力合作。营销部门要确定满足顾客需要所要达到的定制程度；研究与开发部门要对产品进行*有效的重新设计；制造与采购部门必须保证原材料的有效供应和生产的顺利进行；财务部门要及时提供生产成本状况与财务分析。