共享门店

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互联网趋势下，企业如何利用互联网低成本快速开1000家连锁门店？

共享门店

打造线下实体连锁的创新互联网商业模式

如何快速扩张连锁门店？

当传统合伙模式遇上互联网

统一管理各门店商品

灵活制定各门店政策

共享门店股东分红举例 

投资额

总公司占股51%；

门店股东整体占股49%；

①1位发起人占股5%，投资金额49800元； 

②11位股东各占股4%，投资金额32800元；

排队组合

①打款至公司企业对公账户，签电子合同排店；

②投资排队，人数达标后，按顺序自动组合，

   成为合伙企业股东；

共享门店·股东分红收益计算 

门店股东投资额

1、总公司占股51%

2、合伙人整体占股49%：①1位发起人占股5%，投资金额49800元    ②11位股东各占股4%，投资金额32800元

营业额分红收益

从门店开业第一天就拿分红，按日流水分红（不是分净利润），以每日经营流水按照比例分红（拿出营业额的58%来分），天天结算，以一个门店日营业额5000为例：

1、发起人分红：5000＊0.58＊0.05+5000*0.02=245/天，3年累计分红收益约为25万元；（0.02是管理奖励）

2、股东分红：5000＊0.58＊0.04=116/天，3年累计分红收益约为12万元

上市股权分红收益

后期公司上市拿原始股，发起人5%原始股，股东4%股份，假设800家门店市值100亿，那么800家门店占49%，值49亿，分摊到800家，每家值600万，12人分摊，一人50万。

系统前端展示

如何营销、裂变、锁客？

会员卡权益（以连锁咖啡店为例）

知识拓展

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传统同城预约上门服务，几乎是与家政、维修类的需求相关联，例如保姆月嫂、保洁清洗、家电维修、管道疏通、开锁换锁、房屋维修等需求。

而现在，在互联网技术的发展与推动下，同城预约上门服务已经不再局限于家政维修服务，多元化的同城上门服务体系正在形成。那么这几年新兴的上门按摩、上门美业、上门护理的发展情况如何呢？

同城上门护理服务：同城上门护理较为特殊，针对的用户一般是老人或者病人。对服务人员来说，需要极强的专业性，有时候还需要进行打针理疗等专业操作。一般由护士或者医生等执业人员提供服务。对这类人员来说，他们其实有着固定的客源与，上门服务升级的必要性并不高。但是随着社会整体的服务意识提升，部分公办医院也在尝试推出线上预约上门服务系统。如果民办医院诊所能提供上门服务，或许可以为自己带来更多的可能。

同城上门美业服务：同城上门美容美发，上门美甲美睫一类服务也在高速发展；在常规认知中，美容美发类的项目需要用到仪器设备，无法提供上门服务。但是大家忽略了，其实小型项目才是需求的主力军。意识到这个商机的部分门店，把这些需求打包成标准服务，上架到服务预约系统内，当用户预约下单后，只需要相关人员带上少量的设备与消耗品，即可完成上门服务。

目前以上门按摩、上门美甲、上门理疗、上门陪护、上门喂宠等各行业为代表的上门服务已经成为不少人的生活必需品，已经可以划分到日常开销的范畴中，并且这方面的消费还在呈上升趋势。

适合做这个项目的人群有三类：

1、相关行业的实体店商家：由于受到大环境影响，实体店的生意屡屡受阻，需要开通线上业务。这类实体店商家有设备、有工具、有技师，只要做一个预约程序就可以即可开展服务。

预约上门服务的模式由来已久，只不过以前的预约方式多见于电话、短信预约。行业多见于家政预约、上门维修、上门保洁预约等需要到家服务的行业。而Zui近几年，发展如火如荼的互联网，让很多原本需要到店接受服务的行业，也完成了从到店服务变成到家服务的互联网转型。

例如吃饭，以前在外就餐几乎都会选择到店堂食，而如今，外卖已经成为了生活的基建，生存之刚需。

先大致列举一下哪些行业原本是需要线下完成，现在足不出户即可享受到的服务。外卖、汽车上门洗护、汽车上门保养、上门按摩、上门美容美甲、上门护理等等。