分享购CPS模式

商业模式一直是企业发展战略的核心，模式决定着企业的方向，近几年的互联网电商拉锯战异常激烈，每个阶段的竞争都在随市场变化，尤其是商业模式的变革和优化，竞争着用户市场。传统电商的营销模式与新型电商存在很大区别，前者以产品和质量为核心，赚取产品差价，而后者以用户为核心，通过“减”与“免”的营销手段，把用户留下来，并且以社交的属性裂变更多的用户，同时让消费者赚到钱。

本期来聊一聊分享购模式。

分享购模式对接CPS资源，整合了很多第三方平台，让用户在一个平台就能享受到全平台的服务和消费，增强了用户的消费乐趣。

分享购采用五五裂变制，用户*多可推荐五人

第1层5人

第二层25人

第三层125人

第四层625人

直至第九层总人数为2441405人。每月消费满9笔就可以获得收益，这还是除本身优惠以外的收入。

对电商平台来说，通常有四个方面的问题是*棘手，那就是引流难、留存难、转化难、复购难等问题。

分享购模式的核心点就在于，用户消费第1次，往上第1个直接推荐人可以获得收益，消费第2次，往上第2位间接推荐人可以获得收益，消费第3次，往上第3位间接推荐人可以获得收益，以此类推……

获得收益的人每次只有一位，在分销里属于一级分销。

平台并非强制消费，而是用这种方式鼓励用户积极参与，带动平台的活跃度，因为活跃度跟每个人的收益有关。例如说，只有你的下级积极消费你才能获得收益，而他的消费也只是完成日常开销，既能自购省钱，满9笔还能获得下级消费的返佣。

5、品牌营销

世界**广告大师大卫.奥格威就品牌曾作过这样的解释：“品牌是一种错综复杂的象征，它是品牌属性、名称、包装、价格、历史声誉、广告方式的无形总和。品牌同时也因消费者对其使用的印象，以及自身的经验而有所界定。”当一个产业正经历从卖方市场转变为买方市场，产业增长方式从数量规模型向质量效益型转变。在这种变革过程中，品牌作为一种重要力量，对市场对诀的输赢作用巨大。一个有影响的品牌可以征服消费者，取得越来越大的市场份额，这种现象已在家电、服装等领域中充分表现出来，未来的房地产市场也离不开这一品牌制胜的市场竞争规律。品牌竞争就是以品牌形象和价值为核心的竞争，是一种新的竞争态势。