适合异业联盟平台绿色积分模型——“我我得我我我店”模式
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适合异业联盟平台绿色积分模型——“wo店”模式
“众店”模式成功案例/市场背景,某企业三年流水高达百亿,自营超市150+,累计商户入驻2W+,服务用户超200W+
“众店”方案优势/多方共赢
1、消费者:消费者在平台的每一笔订单都可以获得消费积分,通过AI算法获得消费券,以消费抵用,抵用后继续产生积分......循环往复;
2、联盟商家:销售让利即可获得和消费者同等数 量积分,并释放得到【消费券】; 锁定粉丝,去平台任意消费可得粉 丝消费额1%消费券奖励; 公域导流,解决进/留人的问题
3、平台:把商城、品牌商家、门店联 盟数据打通, 把各个私域流量融合,形成 庞大的公域流量池, 形成庞大的粉丝经济;
4、推广人员:推广并服务商家赚取佣金。获得商 家持续收益;
5、区域代理:助力商务人员开发市场,服务区域 内联盟商家按区域业绩结算收益。
“众店”方案简介
自营商城
平台整合各种类自营产品,满足消费者的多元化购物需求;
品牌商城
品牌商家入驻平台,提供品牌产品,并自定商家让利比例;
异业联盟/共享门店
线下实体门店入驻平台,辐射商圈用户,并自定让利比例;
消费是使用【消费券】打折,又会产生消费积分,可继续多次奖励【消费券】达到 。
积分获取规则
商家在加入平台后,可根据自身情况设置3%~20%的让利比例。消费者在此类商家消费时,即可获得相应比例的积分。这些积分将汇集进平台的分红池,用于后续的分红和消费券发放。
积分释放规则
积分池管理:全平台所有消费产生的积分均进入积分池统一管理。
分红启动:当积分池积分数量达到平台设定的初始分红值时,即开始分红。
分红机制:积分池积分数量每增长15%,即进行一次分红。分红后积分池积分数量不减少,确保长期激励机制的有效性。
分红比例:用户和商家首期分红获得消费券的比例为所持积分数量的0.5%,随着期数的增加,分红比例也相应提高。
举例:商家A自行设置让利比例为20%,商家及其店内的消费者均可获得让利额等量的积分,同时
还可获得积分数量5倍的消费券。
若用户a在其店内消费1000元,则商家A和用户a均获得:1000*20%=200积分。
数据精算:以用户消费1000元为例,用户和商家共得400积分,达到初始分红值(400),开始释放第1期消费券…
行业背景:
市场背景
经济下行,消费者捂紧钱袋子,不敢乱消费
实体 店 客 流量大幅 下 降
租金 人 力 成本持续 上 涨
同质 化 竞 争, 利润 压 缩
公域流量 贵 , 获 客 成本 高
用户留存 率 低 , 复 购率 差
大平台掌 控 规 则 , 运营 难
消费者为什么在这些平台消费 ?
更加方便
更加实惠
种类丰富
…… 商家为什么入驻这些平台 ?
有海量客户
减少中间商
增加品牌曝光度
是谁成就了这些平台 ?
消费者?商家?
两者皆有!
这些平台的巨额收益去了哪里 ?
装进了他们自己的口袋!
如果将平台收益拿出来大家分,
你要还是不要 ?
消费者更省
商家更赚钱
私域+“众店”模式 让消费者能消费、敢消费、乐消费 让商家摆脱同质化经营竞争,提升利润!
“众店”平台构建消费者、商家、供应商三方共赢的:
【消费生态圈】
为顾客争取优惠 !
为商家引流拓客 !
为供应商促销、去库存 !
把”众店“的自营商城流量、品牌商城流量和异业联
盟/共享门店商圈流量与您的私域流量共享,从而变得
流量更大,平台更大 !
“众店”技术团队实力派
知识拓展
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七人拼团模式的优势:
1、提高产品销量:七人拼团模式通过集体购买的方式,降低了单个消费者的购买成本,同时创造了一种紧迫感和购买的社交动力。这种模式通常设定有时间限制,促使消费者在短时间内成团,从而加速销售过程,有效地提升了产品的销量。商家可以通过拼团活动快速清理库存,测试新产品市场反应,或者提升热销商品的销售额。
2、奖励激励机制:七人拼团模式通常内置有奖励机制,比如团长优惠、积分奖励、现金返还等,鼓励用户邀请亲友参与拼团。这种裂变式的推广方式不仅增加了新用户的数量,还提高了现有用户的活跃度和忠诚度,进而提升了平台的复购率。通过这种方式,平台能够在较低成本下实现用户增长和品牌传播。
3、保证平台盈利:在七人拼团模式中,平台通常会从每笔交易中抽取一定比例的佣金或设置门槛费用,确保即使在提供折扣的情况下也能保持盈利。此外,由于拼团带来的高销量和低获客成本,平台可以在不亏损的情况下吸引和维持大量用户,从而实现可持续的利润增长。
4、快速起盘:对于新成立的电商平台或者新产品的推广,七人拼团模式提供了一个快速吸引用户和建立市场地位的有效途径。通过拼团活动,平台可以迅速聚集用户,增加品牌曝光度,同时收集用户反馈和数据,为后续的市场策略调整提供依据。这种模式适合作为前期市场拓展和用户基础构建的策略之一。
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