适合异业联盟平台绿色积分模型——“我我得我我我店”模式

适合异业联盟平台绿色积分模型——“wo店”模式

“众店”模式成功案例/市场背景，某企业三年流水高达百亿，自营超市150+，累计商户入驻2W+，服务用户超200W+

“众店”方案优势/多方共赢

1、消费者：消费者在平台的每一笔订单都可以获得消费积分，通过AI算法获得消费券，以消费抵用，抵用后继续产生积分......循环往复；

2、联盟商家：销售让利即可获得和消费者同等数 量积分，并释放得到【消费券】； 锁定粉丝，去平台任意消费可得粉 丝消费额1%消费券奖励； 公域导流，解决进/留人的问题

3、平台：把商城、品牌商家、门店联 盟数据打通， 把各个私域流量融合，形成 庞大的公域流量池， 形成庞大的粉丝经济；

4、推广人员：推广并服务商家赚取佣金。获得商 家持续收益；

5、区域代理：助力商务人员开发市场，服务区域 内联盟商家按区域业绩结算收益。

“众店”方案简介

自营商城

平台整合各种类自营产品，满足消费者的多元化购物需求；

品牌商城

品牌商家入驻平台，提供品牌产品，并自定商家让利比例；

异业联盟/共享门店

线下实体门店入驻平台，辐射商圈用户，并自定让利比例；

消费是使用【消费券】打折，又会产生消费积分，可继续多次奖励【消费券】达到 。

积分获取规则

商家在加入平台后，可根据自身情况设置3%~20%的让利比例。消费者在此类商家消费时，即可获得相应比例的积分。这些积分将汇集进平台的分红池，用于后续的分红和消费券发放。

积分释放规则

• 积分池管理：全平台所有消费产生的积分均进入积分池统一管理。

• 分红启动：当积分池积分数量达到平台设定的初始分红值时，即开始分红。

• 分红机制：积分池积分数量每增长15%，即进行一次分红。分红后积分池积分数量不减少，确保长期激励机制的有效性。

• 分红比例：用户和商家首期分红获得消费券的比例为所持积分数量的0.5%，随着期数的增加，分红比例也相应提高。

举例：商家A自行设置让利比例为20%，商家及其店内的消费者均可获得让利额等量的积分，同时

还可获得积分数量5倍的消费券。

若用户a在其店内消费1000元，则商家A和用户a均获得：1000*20%=200积分。

数据精算：以用户消费1000元为例，用户和商家共得400积分，达到初始分红值(400)，开始释放第1期消费券…

行业背景：

市场背景

经济下行，消费者捂紧钱袋子，不敢乱消费

实体 店 客 流量大幅 下 降

租金 人 力 成本持续 上 涨

同质 化 竞 争， 利润 压 缩

公域流量 贵 ， 获 客 成本 高

用户留存 率 低 ， 复 购率 差

大平台掌 控 规 则 ， 运营 难

消费者为什么在这些平台消费 ？

更加方便

更加实惠

种类丰富

…… 商家为什么入驻这些平台 ？

有海量客户

减少中间商

增加品牌曝光度

是谁成就了这些平台 ？

消费者？商家？

两者皆有！

这些平台的巨额收益去了哪里 ？

装进了他们自己的口袋！

如果将平台收益拿出来大家分，

你要还是不要 ？

消费者更省

商家更赚钱

私域+“众店”模式 让消费者能消费、敢消费、乐消费 让商家摆脱同质化经营竞争，提升利润！

“众店”平台构建消费者、商家、供应商三方共赢的：

【消费生态圈】

为顾客争取优惠 ！

为商家引流拓客 ！

为供应商促销、去库存 ！

把”众店“的自营商城流量、品牌商城流量和异业联

盟/共享门店商圈流量与您的私域流量共享，从而变得

流量更大，平台更大 ！

“众店”技术团队实力派

知识拓展

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七人拼团模式的优势：

1、提高产品销量：七人拼团模式通过集体购买的方式，降低了单个消费者的购买成本，同时创造了一种紧迫感和购买的社交动力。这种模式通常设定有时间限制，促使消费者在短时间内成团，从而加速销售过程，有效地提升了产品的销量。商家可以通过拼团活动快速清理库存，测试新产品市场反应，或者提升热销商品的销售额。

2、奖励激励机制：七人拼团模式通常内置有奖励机制，比如团长优惠、积分奖励、现金返还等，鼓励用户邀请亲友参与拼团。这种裂变式的推广方式不仅增加了新用户的数量，还提高了现有用户的活跃度和忠诚度，进而提升了平台的复购率。通过这种方式，平台能够在较低成本下实现用户增长和品牌传播。

3、保证平台盈利：在七人拼团模式中，平台通常会从每笔交易中抽取一定比例的佣金或设置门槛费用，确保即使在提供折扣的情况下也能保持盈利。此外，由于拼团带来的高销量和低获客成本，平台可以在不亏损的情况下吸引和维持大量用户，从而实现可持续的利润增长。

4、快速起盘：对于新成立的电商平台或者新产品的推广，七人拼团模式提供了一个快速吸引用户和建立市场地位的有效途径。通过拼团活动，平台可以迅速聚集用户，增加品牌曝光度，同时收集用户反馈和数据，为后续的市场策略调整提供依据。这种模式适合作为前期市场拓展和用户基础构建的策略之一。