共享购绿色消费积分

共享购绿色消费积分模式是什么？共享购模式是以商品利润和商家让利为切入点，打造线上线下相结合的多元化商城，让商家与用户参与平台以后未来的发展，以助力轻资产创业为动能，让平台、商家以及消费者三方共赢的创新消费模式。

只要在平台注册成功，那么只要消费就可以获得共享值，获得的共享值是商家让利额10倍，而商家也可以获得让利额的2倍，同时商家销毁让利额等值的共享积分。

共享购模式逻辑：

用户消费之后可以获得“共享值”，线下商家在用户消费之后也可以获得“共享值”。然后根据“共享值”的数量，每天空投“共享积分”，而共享积分每段时间都会进行减产，减产的目的就是为了让“共享积分”的购买力提升，平台会根据商家的让利、产品的利润进行“共享积分”购买力的托底。

消费者进入平台后，消费后获得共享值、同时消费者通过消费可以获得让利额10倍的共享值收益，商家可以让利额2倍的共享值收益（同时销毁商家让利额等值的共享值）。

共享值是平台计算给每个用户、商家空投“共享积分”的数值，“共享值”只能是通过用户消费获得。“共享值”决定着每个用户、每个商家能获得多少“共享积分”，也决定着“共享积分”的价值。

共享积分是平台上的货币，但是“共享积分”的购买力是随时根据整个平台的销售额度在变动的。销售额度越高，让利的金额也就越多，“共享积分”购买力的保障也就越大。

获得共享积分途径：

举例：

当日全网总消费共享值为10万，

平台每晚固定释放888个共享积分

假如用户拥有1000的共享值，

将获得：1000共享值除以全网共享值10万再来乘以固定释放888共享积分，就是A用户当日所得8.88个共享积分。

个人也会随之消耗共享值，当天转换前的共享值1000减去当日获得共享积分数乘以当日共享积分价值。

系统亮点：

1、对于消费者来说：消费得越多，获得的共享值就越多，所获得的现金价值就越多。

2、对于商家来说：让利越多，消费者才会不断去消费，商家解决销货库存的同时，也会拿到部分收益。

3、共享积分的价值增长：平台参与的商家越多，总体让利总额越大，消耗共享积分总量越大，需求的共享积分也会越来越大，而每日空投固定量不变，积分供不应求，价值也会变得越来越高。

4、消费者转化为消费商：消费等同于收益，消费就等于盈利，消费就等于创业，消费者变消费商。

5、有效促进实体发展，帮助实体企业销去库存，实现引流、锁客、复购的核心竞争力。

盲盒电商模式解说：盲盒就是在相同的盒子里放置不同的产品，消费者购买盲盒并打开后才能知道盒子里究竟为何物，这种玩法很像一种抽奖类的游戏，但它本身具有非常大的趣味性、稀缺性以及不确定性，给拆盲盒的消费者以好奇、刺激感，进而促使消费者参与和复购。

系统八大核心优势——打造一站式社交电商营销生态系统

1. 微商城多种分润解决方案：从获客到裂变到分润，多种分润机制模式，拼团、中奖拼团、角色团等等。

2. Java商城系统私有化部署：独立部署基于服务商自身服务器的后台管理系统，数据标准化管理店铺。

3. 全渠道多终端覆盖：小程序+公众号+H5+app等多渠道商城覆盖，快速抢占移动电商市场。

4. 定制功能开发：我们以高品质设计创造商业价值，满足客户定制化需求。

5. 个性化的装修操作：可视化的装修模式，轻松打造个性化商城，一次装修可多渠道同步发布。

6. 打通线上线下消费场景：线上商城+线下体验突破传统电商瓶颈，赋能企业搭建社交新零售平台。

7. 丰富的营销玩法：通过丰富的营销玩法增强客户黏性，提升客户复购率，*大程度地留存客户，多元化营销玩法激活会员。

8. 专业售后团队：一对一售后，赋能客户项目快速落地。

创业公司在商业模式上常见的失误有：做出来的解决方案没有市场需求，产品缺乏特定的市场，产品总是免费赠送。一个好的商业模式至少要包含以上10个基本元素中的前7个。

1、价值定位

创业公司所要填补的需求是什么或者说要解决什么样的问题？价值定位必须清楚地定义目标客户、客户的问题和痛点、独特的解决方案以及从客户的角度来看，这种解决方案的净效益。

2、目标市场

目标市场是创业公司打算通过营销来吸引的客户群，并向他们出售产品或服务。这个细分市场应该有具体的人数统计以及购买产品的方式。

3、销售和营销

如何接触到客户？口头演讲和病毒式营销是目前*流行的方式，但是用来启动一项新业务还是远远不够的。创业公司在销售渠道和营销提案上要做具体一些。

4、生产

创业公司是如何做产品或服务的？常规的做法包括家庭制作、外包或直接买现成的部件。这里的关键问题是进入市场的时间和成本。

5、分销

创业公司如何销售产品或服务？有些产品和服务可以在网上销售，有些产品需要多层次的分销商、合作伙伴或增值零售商。创业公司要规划好自己的产品是只在当地销售还是在全球范围内销售。

6、收入模式

你如何赚钱的？关键要向你自己和投资人解释清楚你如何定价，收入现金流是否会满足所有的花费，包括日常开支和售后支持费用，然后还有很好的回报。

7、成本结构

创业公司的成本有哪些？新手创业者只关注直接成本，低估了营销和销售成本、日常开支和售后成本。在计算成本时，可以把预估的成本与同类公司发布出来的报告对比一下。

8、竞争

创业公司面临多少竞争者？没有竞争者很可能意味着没有市场。有10个以上的竞争者表明市场已经饱和。在这儿要扩展开来想一想，就像飞机和火车，客户总有选择的机会。

9、市场大小、增长情况和份额

创业公司产品的市场有多大？是在增长还是在缩小？能获得多少份额？VC风投寻找的项目所在的市场每年要有两位数的增长率，市场容量在10亿美金以上，创业公司要有10%以上市场占有率的计划。

投资者希望能很好、很早的理解创业公司的商业模式。他们不想听创业者的向客户推销式的演讲。这样的演讲通常都自然地回避了创业者打算赚多少钱的问题，以及创业者期望确认多少客户的问题。向投资人做那样的演讲只会让创业者和投资人双方都感到很恼火。

一个可行、有投资价值的商业模式是创业者需要在商业计划书中强调的首要内容之一。事实上，没有商业模式，创业就只是一个梦想。

成功特征

编辑 播报

任何一个商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。

由哈佛大学教授约翰逊（Mark Johnson），克里斯坦森（Clayton Christensen）和SAP公司的CEO孔翰宁（Henning Kagermann）共同撰写的《商业模式创新白皮书》把这三个要素概括为：

“客户价值主张”，指在一个既定价格上企业向其客户或消费者提供服务或产品时所需要完成的任务。

“资源和生产过程”，即支持客户价值主张和盈利模式的具体经营模式。

“盈利公式”，即企业用以为股东实现经济价值的过程。

长期从事商业模式研究和咨询的公司认为，成功的商业模式具有三个特征：

**，成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。

第二，商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。比如，直销模式（仅凭“直销”一点，还不能称其为一个商业模式），人人都知道其如何运作，也都知道戴尔公司是直销的**，但很难复制戴尔的模式，原因在于“直销”的背后，是一整套完整的、极难复制的资源和生产流程。

第三，成功的商业模式是脚踏实地的。企业要做到量入为出、收支平衡。这个看似不言而喻的道理，要想年复一年、日复一日地做到，却并不容易。现实当中的很多企业，不管是传统企业还是新型企业，对于自己的钱从何处赚来，为什么客户看中自己企业的产品和服务，乃至有多少客户实际上不能为企业带来利润、反而在侵蚀企业的收入等关键问题，都不甚了解。