绿色消费积分系统——共享购模式

共享购绿色消费积分模式是什么？共享购模式是以商品利润和商家让利为切入点，打造线上线下相结合的多元化商城，让商家与用户参与平台以后未来的发展，以助力轻资产创业为动能，让平台、商家以及消费者三方共赢的创新消费模式。

只要在平台注册成功，那么只要消费就可以获得共享值，获得的共享值是商家让利额10倍，而商家也可以获得让利额的2倍，同时商家销毁让利额等值的共享积分。

共享购模式逻辑：

用户消费之后可以获得“共享值”，线下商家在用户消费之后也可以获得“共享值”。然后根据“共享值”的数量，每天空投“共享积分”，而共享积分每段时间都会进行减产，减产的目的就是为了让“共享积分”的购买力提升，平台会根据商家的让利、产品的利润进行“共享积分”购买力的托底。

消费者进入平台后，消费后获得共享值、同时消费者通过消费可以获得让利额10倍的共享值收益，商家可以让利额2倍的共享值收益（同时销毁商家让利额等值的共享值）。

共享值是平台计算给每个用户、商家空投“共享积分”的数值，“共享值”只能是通过用户消费获得。“共享值”决定着每个用户、每个商家能获得多少“共享积分”，也决定着“共享积分”的价值。

共享积分是平台上的货币，但是“共享积分”的购买力是随时根据整个平台的销售额度在变动的。销售额度越高，让利的金额也就越多，“共享积分”购买力的保障也就越大。

获得共享积分途径：

举例：

当日全网总消费共享值为10万，

平台每晚固定释放888个共享积分

假如用户拥有1000的共享值，

将获得：1000共享值除以全网共享值10万再来乘以固定释放888共享积分，就是A用户当日所得8.88个共享积分。

个人也会随之消耗共享值，当天转换前的共享值1000减去当日获得共享积分数乘以当日共享积分价值。

系统亮点：

1、对于消费者来说：消费得越多，获得的共享值就越多，所获得的现金价值就越多。

2、对于商家来说：让利越多，消费者才会不断去消费，商家解决销货库存的同时，也会拿到部分收益。

3、共享积分的价值增长：平台参与的商家越多，总体让利总额越大，消耗共享积分总量越大，需求的共享积分也会越来越大，而每日空投固定量不变，积分供不应求，价值也会变得越来越高。

4、消费者转化为消费商：消费等同于收益，消费就等于盈利，消费就等于创业，消费者变消费商。

5、有效促进实体发展，帮助实体企业销去库存，实现引流、锁客、复购的核心竞争力。

盲盒电商模式解说：盲盒就是在相同的盒子里放置不同的产品，消费者购买盲盒并打开后才能知道盒子里究竟为何物，这种玩法很像一种抽奖类的游戏，但它本身具有非常大的趣味性、稀缺性以及不确定性，给拆盲盒的消费者以好奇、刺激感，进而促使消费者参与和复购。

系统八大核心优势——打造一站式社交电商营销生态系统

1. 微商城多种分润解决方案：从获客到裂变到分润，多种分润机制模式，拼团、中奖拼团、角色团等等。

2. Java商城系统私有化部署：独立部署基于服务商自身服务器的后台管理系统，数据标准化管理店铺。

3. 全渠道多终端覆盖：小程序+公众号+H5+app等多渠道商城覆盖，快速抢占移动电商市场。

4. 定制功能开发：我们以高品质设计创造商业价值，满足客户定制化需求。

5. 个性化的装修操作：可视化的装修模式，轻松打造个性化商城，一次装修可多渠道同步发布。

6. 打通线上线下消费场景：线上商城+线下体验突破传统电商瓶颈，赋能企业搭建社交新零售平台。

7. 丰富的营销玩法：通过丰富的营销玩法增强客户黏性，提升客户复购率，*大程度地留存客户，多元化营销玩法激活会员。

8. 专业售后团队：一对一售后，赋能客户项目快速落地。

运营模式的发展创新策略：

1、优化“大脑”，增强智慧。

优化行政管理层，聘用人才，特别是关键人物如总经理或常务副总经理。让“精灵”变成“精神**”，成为公司这一庞大社会体系有效运转的强有力的动力。即一个特殊的***，决定一个特殊企业的前途和命运。

2、“政企”分开，各负其责。

公司的*高行政管理是董事会和监事会，相当于“政”。主要由出资人、股东组成，是公司利益的*大受益者。他们拥有公司的全部财产，以分红的形式享有公司的利润。他们有权决定公司的发展和走向，决定关键人物的任免，是公司的政策“灵魂”。

*高执行机构是执行局和总经理，相当于“企”。由董事会聘用的总经理，以及由其建议聘用的各副总经理、部门主要领导组成。他们决定着企业的日常经营状况和效益，也关系到企业的未来和发展，是公司的运营“灵魂”。

政和企一定要分开，要各负其责。

3、练好“铁头功”。

以销促产，以销定产，是现有大多数公司所采用的基本策略。因而销售环节不约而同的就成为各公司、企业的运营“龙头”，是否有一支强劲有效的销售队伍，直接关系到公司的经营和效益，影响着公司的发展和未来。

4、拥有一个强有力的“心脏”。

企业的根本归根结底是生产。

生产的组织管理、员工的素质和对企业的情感、生产设备的合理配置是三个重要的基本要素。

5、科学技术是**生产力

技术是发展的“动力”，技术是运营的“保障”，技术是公司的“未来”。

6、资金是企业的“血液”

资金是公司生存的“血液”，是生产经营的“润滑剂”。

现代企业、公司是实体经济和金融经济的共同体。

7、企业的精神和文化是企业内部的“粘合剂”和“乳化剂”。

要让员工对企业产生足够的信任，并逐步上升为依赖，愿意把生存和事业交给本企业，这才是企业管理的*高境界。

8、企业形象和影响是企业对外的“名片”。

运营模式的基本特征：

1、需求具有单向性（不可选择性）和相互依赖性特征

例如：销售和生产之间、销售和财务之间、生产和财务之间就是处于这样的关系状态。

2、交易过程具有高度的透明性和开放性特征

各部门之间信息透明度高。

3、运营调节具有较强的针对性和快速灵活性，可以根据需要快速调整生产和人员安排、改变生产计划。

4、具有相对完整的基本经济社会结构

行政管理层——相当于政府及相关职能机构。

生产层——相当于生产企业、生产领域。

销售层——相当于经销商、流通领域。

技术层——相当于科研和教育机构。

资金管理层——相当于银行及相关金融机构。

5、运营方式具有典型的计划经济特征

销售部门根据用户和市场的需要，向生产部门提出“订货合同“。

生产部门根据“订货合同”，购置材料，组织生产，交付合格产品。

技术部门负责提供技术支持和保障并监督生产过程。

资金管理部门负责提供所需的资金和相关流通操作，负责成本、利润的核算和考核，同时监督资金的使用。

行政管理部门负责监督、指导、协调、考核。