绿色消费积分模式（共享购模式）

共享购绿色消费积分模式是什么？共享购模式是以商品利润和商家让利为切入点，打造线上线下相结合的多元化商城，让商家与用户参与平台以后未来的发展，以助力轻资产创业为动能，让平台、商家以及消费者三方共赢的创新消费模式。

只要在平台注册成功，那么只要消费就可以获得共享值，获得的共享值是商家让利额10倍，而商家也可以获得让利额的2倍，同时商家销毁让利额等值的共享积分。

共享购模式逻辑：

用户消费之后可以获得“共享值”，线下商家在用户消费之后也可以获得“共享值”。然后根据“共享值”的数量，每天空投“共享积分”，而共享积分每段时间都会进行减产，减产的目的就是为了让“共享积分”的购买力提升，平台会根据商家的让利、产品的利润进行“共享积分”购买力的托底。

消费者进入平台后，消费后获得共享值、同时消费者通过消费可以获得让利额10倍的共享值收益，商家可以让利额2倍的共享值收益（同时销毁商家让利额等值的共享值）。

共享值是平台计算给每个用户、商家空投“共享积分”的数值，“共享值”只能是通过用户消费获得。“共享值”决定着每个用户、每个商家能获得多少“共享积分”，也决定着“共享积分”的价值。

共享积分是平台上的货币，但是“共享积分”的购买力是随时根据整个平台的销售额度在变动的。销售额度越高，让利的金额也就越多，“共享积分”购买力的保障也就越大。

获得共享积分途径：

举例：

当日全网总消费共享值为10万，

平台每晚固定释放888个共享积分

假如用户拥有1000的共享值，

将获得：1000共享值除以全网共享值10万再来乘以固定释放888共享积分，就是A用户当日所得8.88个共享积分。

个人也会随之消耗共享值，当天转换前的共享值1000减去当日获得共享积分数乘以当日共享积分价值。

系统亮点：

1、对于消费者来说：消费得越多，获得的共享值就越多，所获得的现金价值就越多。

2、对于商家来说：让利越多，消费者才会不断去消费，商家解决销货库存的同时，也会拿到部分收益。

3、共享积分的价值增长：平台参与的商家越多，总体让利总额越大，消耗共享积分总量越大，需求的共享积分也会越来越大，而每日空投固定量不变，积分供不应求，价值也会变得越来越高。

4、消费者转化为消费商：消费等同于收益，消费就等于盈利，消费就等于创业，消费者变消费商。

5、有效促进实体发展，帮助实体企业销去库存，实现引流、锁客、复购的核心竞争力。

盲盒电商模式解说：盲盒就是在相同的盒子里放置不同的产品，消费者购买盲盒并打开后才能知道盒子里究竟为何物，这种玩法很像一种抽奖类的游戏，但它本身具有非常大的趣味性、稀缺性以及不确定性，给拆盲盒的消费者以好奇、刺激感，进而促使消费者参与和复购。

系统八大核心优势——打造一站式社交电商营销生态系统

1. 微商城多种分润解决方案：从获客到裂变到分润，多种分润机制模式，拼团、中奖拼团、角色团等等。

2. Java商城系统私有化部署：独立部署基于服务商自身服务器的后台管理系统，数据标准化管理店铺。

3. 全渠道多终端覆盖：小程序+公众号+H5+app等多渠道商城覆盖，快速抢占移动电商市场。

4. 定制功能开发：我们以高品质设计创造商业价值，满足客户定制化需求。

5. 个性化的装修操作：可视化的装修模式，轻松打造个性化商城，一次装修可多渠道同步发布。

6. 打通线上线下消费场景：线上商城+线下体验突破传统电商瓶颈，赋能企业搭建社交新零售平台。

7. 丰富的营销玩法：通过丰富的营销玩法增强客户黏性，提升客户复购率，*大程度地留存客户，多元化营销玩法激活会员。

8. 专业售后团队：一对一售后，赋能客户项目快速落地。

工商管理学认为企业运营模式*基本、*主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达到自身的经营目的，必须对上述五大职能进行统筹管理，这种管理就是运营模式。

企业运营模式是指对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。 过去，西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称为经营方法。

运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的**大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行规划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。

现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。

所谓资本运营，就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以*大限度地实现增值。从这层意义上来说，我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式